仅以自身感受跟经历来阐述问题，或者跟你们接触的国企有些偏差，仅为参看，本文较长，耐心看完或者会有不一样的感悟。

笔者所在的国企是一家地方性的上市国企，主业为农业，非粮食行业，提细节就不说了，曾经市场好的时候确实很赚钱，大概持续了有四年左右的时间，但是受到外部的资源价格及优势对市场的冲击及可替代性的扩大，经营业绩呈直线的下滑，因为是上市公司，要确保报表的内容好看，逐渐的开始出售资源以达到盈利的目的，确实有效果，因国企掌握的自然资源很多而且也很广，暂时性的是可持续的盈利，但是利润非常低，而且随着政策的影响随时可能会发生变动。在一个是集团公司，下属子公司有很多业务板块是互补的，简单的例子，同样是一千万的资金，10家公司的账目挨个走一遍，就变成一个亿了，基础还是一千万，但是报表上确实很好看，各位稍动经济的朋友，便可以理解其中的端倪。

农业资源型的企业本来单亩的利润就要比工业企业少得多，不注重终端市场的开发，且产品不具备排他性及唯一性，只能沦为原料供应企业，而且随时面临着市场竞争，各位也注意到了，终端市场准入门槛低又不是不让进，完全可以开发，这个问题就回到了上一篇文章当中提到的意识形态、思维方式、人员架构上了，没有良好的机制，得过且过的日子，谁也不会因为多为企业考虑多拿一分钱，反而会因为拓展而承担责任，费力不讨好的事情大概是没人愿意做。

没有自己的终端产品，缺少较高的附加值， 即便是有人认识到了这一点开始有想法了，但是 另一个问题也随之出现了，市场未完全开放的时候外部资源没进来的时候，不愁销路，但是随着外部资源进来，没有自己的渠道问题就尤为突出，有产品、没附加值、缺少自己的渠道、没有对市场的敏感度，以上维度决定了很难有市场的占有度，只能是路越走越窄，逐渐的从企业内部要效益，就是通过不停的减员、所谓的优化减少人力成本的支出，用来弥补经营上的亏损，最后的结果就是人少了，但是利润还是没上去。

既然提了这么多弊端，除了上边提到的问题，还有一点是很重要的，就是国家补贴，针对农业型的国企国家为确保企业的生存，每年都会有大量的财政补贴，使得企业能够基本的维持着，在就是每年各省各省为了提高本省的GDP发着，都会出台相应的“省重大项目”，通过省财政、科技厅等渠道对参与“省重大的项目”进行补贴。两种补贴加上变卖资源，企业勉强维持下去。

国家的补贴真正用到实际的地方了吗？一线的员工仍旧是拿着一点可怜的工资，生产物料 与市场价格相比最少高出30%，里边的门道我自不必多说，各位自然明白，可是重大项目真的有意义吗？所有重大项目的可行性报告，都是在办公室里憋出来的，基本上内容你都可以在百度上查到，在有就是靠臆想进行编制，没有对市场、行业有针对性的调研，因为其主要目的不是在项目上而是在补贴上。补贴可以拿，但是项目落地不落地没人关心。

通过现象看本质，核心力的缺少主要集中在人,笔者所在的企业，平均每两年换一届主要领导，最短的是6个月，最长的是三年，后任不管前任的账，一个领导一个思路，每逢换领导，必进行人员调换、部门整合，单单这个一点已经产生了严重的内耗，企业发展缺少规划性、持续性，换领导、换思路、换方向前任做的一切项目暂停、清理。领导个人的认知及对行业、市场的判断导致部分项目因投入未到产出的时候，便遭夭折，但您不用担心，有人背锅。国企上班最好的状态就是不用带脑袋，带了脑袋的反而是最容易被排斥的，不要去试图打破国企特有的问题化及习惯、因为你抗衡的不是一个人、不是一个部门、不是一个公司。一旦打破利益平衡，将走进万劫不复。

用人讲究注重形式而非内容，公司内部学习先进企业开展竞聘上岗，从方案制定、报名、竞聘演讲只有三天时间，每个人要从个人介绍、竞争优势、工作思路、未来规划、目标实现五个大维度去演讲，各位可能觉得没问题，但是这里到告诉你们重点，每个人只有三分钟的演讲时间！三分钟几百上千字的演讲稿就是念都念不完，更别提展现自己的思路了。

参与竞聘的评审多数都是非专业、非管理出身就连竞聘岗位的定义都一知半解，单纯地为应对竞聘而评判，如此竞聘难免会有偏差。岗位的设立跟要求从来不是因岗位需求而定，而是因人而定，同样的竞聘，一般人员要求本科，管理人员确需要大专学历就够。条件基本就是根据心仪的人员量身而定的。竞聘的意义何在，形式而已。

如此的企业特点跟如此的用人模式，竞争力从哪来，前瞻性从哪来？所以真实的国企并未如你们想想的那么美好，当然混日子的倒是很好地出去，前提是你必须有强大的人脉关系，否则即便是你进来了也没有竞争优势，还很容易被优化掉。

编辑于 2021-12-25 13:56

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