为扎实推进党史学习教育，深刻领会、完整准确、全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，中建八局组织开展“贯彻新发展理念讲坛”，局属各单位在学党史、悟思想的基础上，结合本单位实际情况，交流学习贯彻新发展理念的体会和认识，剖析存在的短板和不足，研讨破解问题、开创新局的思路和举措，共谋企业高质量发展之道。

今天铁君为您分享《中建八局华南公司：贯彻新发展理念是实现企业高质量发展的必由之路》。

贯彻新发展理念

是实现企业高质量发展的必由之路

中建八局华南公司党委

新发展理念是新时代中国特色社会主义思想的重要内容，在国有企业高质量发展的过程中始终发挥着管全局、管根本、管方向、管长远的积极作用。因此，必须要充分认识到新发展理念的核心含义和重要意义，进而思考如何将新发展理念落实到具体的工作和行动上去，真正做到用新发展理念引领发展、指导实践、推动工作。

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创新是引领企业发展的第一动力

创新发展的关键就是解决发展动力的问题，要坚持推动科技创新、管理优化、效能升级，用更新的技术、更优的制度、更高的执行力助力企业高质量发展。

协调是持续健康发展的内在要求

协调发展的关键在于公司各区域齐头并进、各业态同步发展、各体系密切联动、各层级同心协力，进而达到布局合理、业态丰富、互联互促、上行下效的目标。

绿色是发展经验教训的深刻总结

绿色发展的关键在于可持续性，要大力发展绿色施工技术，更多地参与环保项目建设；要充分维护好战略客户，协同好合作伙伴，培育优质的分供资源，坚定不移地走可持续、有品质的发展道路。

开放是保障繁荣进步的必由之路

开放发展的关键就是要充分解放思想，以海纳百川的气魄学习外部先进经验、扩大对外合作交流、统筹发展海外业务，不断提升公司运营水平和社会影响力。

共享是推动企业发展的根本目的

共享发展的关键将公司发展的成果与职工共享、与社会共享，不断提升员工的归属感、幸福感和获得感，积极承担社会责任，持续彰显央企使命担当。

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在充分领悟的基础上进一步贯彻落实新发展理念，就是要找准发展不平衡不充分之处，明确高质量发展目标，从创新、协调、绿色、开放、共享五个方面入手，不断彰显公司改革发展的新活力、新作为。

创新为本，持续提供发展内生动力

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创新发展就是要全力突破自身发展的瓶颈。

要大力支持科技创新，依托局科技创新三年行动，进一步完善科技体系建设，引进高端科技人才，健全考核激励机制，加快科技成果转化的效率。

要不断优化管理制度，通过国企三年改革行动、EPC总承包能力提升三年行动、价值创造能力提升三年行动、“六专行动”、公司十二项专项治理行动及内部巡察、调研等手段，充分查找和梳理公司存在的问题；加快“两化融合”的速度，坚定不移以数字化转型、平台化管理取代多层级管理。

要坚决推动效能升级，通过开展作风建设年行动，坚决打破两级机关和项目员工长时间来形成的惯性思维，推动形成敢担当、善作为、讲奉献的干事创业新风尚。

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协调共进，彻底摈除“木桶”效应影响

锻长板、补短板、育新板是协调发展的关键举措，也是改善公司发展不平衡、不充分问题的有效途径。

要在保持广东市场持续增长的同时，加大对海南、福建、海外等区域市场开拓的考核力度，逐步形成广深琼“三足鼎立”、其他区域“星罗棋布”的大华南市场布局。

要重视公司现有房建、基础设施、机电安装等业务的同步发展的原则，适时探索装饰、设计等专业业务，不断丰富公司发展业态。

要推进体系协同联动，从工作实际出发，多组织有效的沟通和互动，不断提升两级机关效能和项目总承包管理能力。

要全面保障公司各层级管理有机融合，公司机关做好顶层设计、优化升级，分公司做到分类指导、监督推进，项目做到坚决执行、及时反馈，上下一体推动工作，形成良性循环。

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绿色发展，全力打造华南崭新名片

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当前建筑行业的发展趋势是实现工业化程度高、环境污染低、再利用率和盈利能力高、装配式建造度高的绿色建造。

要通过科技创新，加强技术研发升级，用新材料、新技术、新工艺让施工过程高效、简约、环保、低成本。

要充分依托现有水务环保业态的优势，探讨梳理水务环保类项目可复制的施工和管理经验，在水环境处理领域和其他生态修复、城市更新领域继续善作善为，为公司打造一张靓丽的名片。

要积极维护好公司的“二次”客户、战略合作伙伴，为公司规模增长提供强大的基础保障。

要大力推进公司供应链建设，培育优质的分供商资源，逐步建立完备的资源库，保障公司履约持续稳健。

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开放联动，促进国内外市场同步发展

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加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局是“十四五”期间我国经济社会发展主要目标之一，大力开拓海外市场，则是局“海外优先”发展战略的根本要求。

对于前者，华南公司坐拥粤港澳大湾区、海南自贸港、海西经济区等良好的区位优势，要进一步研判形势，紧跟国家战略，对外积极对标先进，学习先进经验，加大同高校、设计院等机构的战略合作力度，实现互利共赢。

对于后者，当前海外疫情的形势虽然不容乐观，但进一步开拓海外市场是大势所趋，作为局海外主力单位，我们要在危机中求机遇，在逆境中求生存，在全力保障疫情防控的前提下，深耕马来市场，拓展战略市场，维护好战略资源和客户，为在海外常态化疫情防控环境下抢占市场先机做好一切准备。

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共享和谐，实现企业员工互促共赢

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大力营造比学赶超、和谐共赢的干事创业氛围，同员工共享企业发展成果，为经济社会发展贡献力量，是企业长远发展的根本保障。这也是践行华南公司“品·享”文化理念的必然要求。

要始终坚持“能者上、平者让、庸者下、优者奖、劣者汰”的原则，不断优化绩效考核，坚持业绩导向，以奋斗者为本、为担当者担当、让实干者实惠。

要畅通交流渠道，各级单位要通过基层调研、交流活动等形式，密切联系基层员工，解决职工急难愁盼问题。

要积极履行社会责任，提高政治站位，参与抢险救灾、扶贫济困等社会公益事业，开展志愿服务活动，树立良好的社会形象，彰显央企担当。

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贯彻新发展理念要落到实处、有所成效，关键在于各级领导干部的认识和行动。华南公司将始终坚持党的领导、加强党的建设，持续筑牢企业发展的“根”“魂”优势，从严要求、抓细落实，结合党史学习教育，不断强化践行新发展理念的思想引领、组织保障，团结带领公司党员领导干部和广大职工群众矢志拼搏奉献，奋力开创公司高质量发展新局面。

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